La crisis económica actual hace imprescindible que apostemos por la creatividad, y en estas entradas encontraréis los conceptos y técnicas más sofisticados explicados con un lenguaje asequible.
Por tanto, ponemos a vuestra disposición una serie de herramientas de gestión y os detallamos sus aplicaciones en la PYME.
Hemos querido llamarles “Tutoriales Prácticos” porque eso es lo que pretenden ser, prácticos.
Os proponemos maneras creativas de llevarlas a la práctica, con ejemplos reales de PYMES que las han desarrollado con éxito.
Desprès del parèntesi estival, les activitats del projecte CREative MAnagement es reinicien amb dos actes relacionats amb la crisi:
- Una taula rodona
- Una conferència
A la llum de la situació econòmica actual, es fa més necessàri que mai l’excel·lència en la gestió, apostant per la innovació, la creativitat i la imaginació.
Us convidem a compartir les experiències d’empreses que superen amb èxit els moments difícils.
Feu-nos arribar propostes que siguin exemple de empreses que estiguin afrontant amb èxit la situació actual o que ho hagin fet en el passat utilitzant una gestió creativa i diferent.
Properament us informarem de les dates i els detalls dels següents actes
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La importancia de los RRHH dentro de la estrategia y su medición a través del cuadro de mando integral.
¿Creéis que este tipo de políticas realmente contribuyen decisivamente en la estrategia y al éxito o son sólo una moda?
¿Se puede demostrar que la inversión en políticas de RR HH de este tipo, contribuyen al éxito empresarial?
¿Disponéis en vuestras empresas de indicadores que os demuestren esto o lo contrario?
Francisco Oliver nos propone debatir sobre la importancia de algunas políticas de RR HH (retribución emocional y en especies, conciliación de la vida laboral y familiar, flexibilidad horaria, expectativas de desarrollo profesional, etc.) en la estrategia de la empresa.
Pikolinos dispone de un cuadro de mandos integral que le permite establecer un vínculo muy claro entre el desarrollo de estas políticas y el éxito en su estrategia, lo cual ha llevado a la compañía a triplicar su tamaño en 8 años en un sector extraordinariamente competitivo.
Fins que posem en marxa el primer debat concret sobre una tècnica de gestió creativa (estarà concretat en pocs dies) hem volgut començar a plantejar un debat previ sobre el propi concepte en si mateix, el de la creativitat aplicada al management, i el seu balanç amb la percepció del risc.
Tot i el risc que sempre s’associa a la aplicació de creativitat en els productes, serveis i processos sembla que totes les organitzacions tenim molt clar que hem d’innovar en aquests àmbits.
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