Comentaris per CREMA Creative Management

Comentari de joan melcior a Tres empresarios explican cómo han utilizado la creatividad en momentos difíciles

joan melcior — Thu, 09 Jul 2009 07:54:50 +0000

Molt bé tot plegat! Tant els ponents amb les seves intervencions (molt ben estructurades i interessants) com la mateixa organització de l’esdeveniment van estar a gran alzada. Meu engresact a seguir les vostres properes activitats. Moltes gràcies!

Comentari de Manuel Cestari a Tutoriales Prácticos: Mejora Continua

Manuel Cestari — Sat, 04 Jul 2009 14:11:55 +0000

Gracias por su apoyo para la comprensión del Kaizen y su implementación….saludos…mc

Comentari de ruizdequerol a 1r Evento: Relación entre los RR HH y la Estrategia

ruizdequerol — Mon, 09 Jun 2008 11:05:33 +0000

Fue una presentación muy interesante.

Desde la perspectiva del interés en las TIC y la sociedad de la información, me interesó especialmente escuchar que:

a) El sistema de ventas actual de la empresa es totalmente presencial.

b) Puestos a hacer una experiencia de venta on-line, en lugar de invertir en un sistema tecnológico ‘in-house’, escogieron albergarse en un ‘mayorista de outlets on-line’. Con éxito, según explicaron.

Por tanto, puestos a promover el comercio electrónico en las empresas, ¿qué tiene más sentido: promover la inversión en tecnología o un ‘outsourcing’ inteligente con un especialista?

Saludos

Comentari de Luis Miravitlles a 1r Evento: Relación entre los RR HH y la Estrategia

Luis Miravitlles — Fri, 09 May 2008 13:50:29 +0000

Creo que es intresante explorar la posibilidad de medir la “rentabilidad” de la política de RR HH. Es relativamente fácil, en el terreno teórico, convencer hoy en día a un accionista o DG de que una política de RR HH determinada es positiva para la empresa. Otra cosa es cuando en el terreno de la práctica, hay que aprobar algunas de las políticas que se proponen, especialmente las que implican costes y/o inversiones. Para ello es interesante ver como se puede establecer un cuadro de mandos que ayude a tomar este tipo de decisiones

Comentari de Joan Carles a 1r Evento: Relación entre los RR HH y la Estrategia

Joan Carles — Mon, 05 May 2008 08:49:10 +0000

La relación entre condiciones laborales y motivación siempre ha parecido obvia, otra cosa es la cuantificación tanto del coste de las políticas como del efecto sobre la productividad. En cuanto al coste de las políticas me refiero, por ejemplo, a la explicitación como coste de la política de Recursos Humanos de algunos costes preexistentes, pero ocultos (como las “bajas laborales” utilizadas para atender problemas personales o familiares). En estos caso no hay incremento de coste, sino explicitación de coste. En cuanto a los efectos, me refiero a la “causificación” de los incrementos de productividad en torno a las medidas concretas y a causas estructurales o ambientales.

En cualquier caso, serà muy interesante debatirlo.

Comentari de Ferran a 1r Evento: Relación entre los RR HH y la Estrategia

Ferran — Tue, 29 Apr 2008 19:02:08 +0000

Será muy interesante que nos explique con que indicadores confecciona este Cuadro de Mando Integral. La idea de que una mejora de las condiciones de trabajo es un aliciente motivador y tiene efectos sobre la productividad, no es nueva y parece evidente. El problema es cómo evaluar el resultado de esa política.

Comentari de cremamoderador a Creativitat i Risc

cremamoderador — Thu, 24 Apr 2008 09:23:19 +0000

La meva experiència personal es que un dels mecanismes que genera més valor afegit a l’empresa es la realització de sessions de “brainstorming” incloent en aquestes sessions persones que no tenen res a veure amb el tema que vull tractar, ja que aporten sempre una visió diferent que ajuda molt. Nosaltres som una empresa petita i els mètodes de organització i desenvolupament de aquestes sessions de brainstorming no estan massa estructurats, però no dubto que tenen un impacte important en els resultats finals. També tinc clar que quan més creativa és la forma en la que s’organitzen, millors són els resultats i que tot això no te res a veure amb la innovació de producte. Que en penseu?

Comentari de Víctor Bertran a Creativitat i Risc

Víctor Bertran — Tue, 22 Apr 2008 17:11:41 +0000

Hola
El risc en la creativitat és sempre latent; es difícil governar l’impuls creatiu, tan sols es pot eliminar els obstacles existents i aplanar el camí pel seu bon desenvolupament. En aquest sentit, cal, per una banda, una estimulació en el capital humà d’una empresa per a que aporti iniciatives innovadores en el dia a dia, alhora que, des de la perspectiva estratègica cal prèviament, un detallat anàlisi i coneixement de la situació, des de tots els angles, una bona relació amb tots els nivells del personal i un disseny de solucions que arribin a l’arrel dels problemes i reptes que es proposen.
Ara bé, encara més difícil és governar el “laissez faire” el qual si a curt termini sembla més segur, les conseqüències a llarg termini, en aquest món canviant, són letals.

Comentari de ruizdequerol a Creativitat i Risc

ruizdequerol — Thu, 17 Apr 2008 08:19:26 +0000

Con intención de ayudar a centrar el debate.

Un artículo reciente de McKinsey (“Eight business technology trends to watch”) menciona ocho tendencias, que leídas con cuidado, son más de gestión que de tecnología, aunque la tecnología sea instrumentalmente necesaria para ponerlas en práctica.

¿Es éste el tipo de cosas de las que estaríamos hablando?

Referencias:

http://www.mckinseyquarterly.com/High_Tech/Strategy_Analysis/Eight_business_technology_trends_to_watch_2080

http://www.estrategias2.es/2008/01/08/8-propuestas-soft/

Comentari de jalbacar a Creativitat i Risc

jalbacar — Wed, 16 Apr 2008 22:36:31 +0000

Hola,
certament empreses molt potents com ara Google i altres han arribat a la conclusió ‘creativa’ de que realment és el treballador el que aporta el capital de coneixement. La creativitat penso que es promou des de el ‘management’ però l’ultima paraula la te el que lluita dia a dia per portar la innovació necesària al seu treball diari.