Comentaris a: 1r Evento: Relación entre los RR HH y la Estrategia http://proyectocrema.wordpress.com/2008/04/28/1r-evento-relacion-entre-los-rr-hh-y-la-estrategia/ CREative MAnagement Thu, 09 Jul 2009 07:54:50 +0000 http://wordpress.com/ hourly 1 Per: ruizdequerol http://proyectocrema.wordpress.com/2008/04/28/1r-evento-relacion-entre-los-rr-hh-y-la-estrategia/#comment-30 ruizdequerol Mon, 09 Jun 2008 11:05:33 +0000 http://proyectocrema.wordpress.com/?p=33#comment-30 Fue una presentación muy interesante. Desde la perspectiva del interés en las TIC y la sociedad de la información, me interesó especialmente escuchar que: a) El sistema de ventas actual de la empresa es totalmente presencial. b) Puestos a hacer una experiencia de venta on-line, en lugar de invertir en un sistema tecnológico 'in-house', escogieron albergarse en un 'mayorista de outlets on-line'. Con éxito, según explicaron. Por tanto, puestos a promover el comercio electrónico en las empresas, ¿qué tiene más sentido: promover la inversión en tecnología o un 'outsourcing' inteligente con un especialista? Saludos Fue una presentación muy interesante.

Desde la perspectiva del interés en las TIC y la sociedad de la información, me interesó especialmente escuchar que:

a) El sistema de ventas actual de la empresa es totalmente presencial.

b) Puestos a hacer una experiencia de venta on-line, en lugar de invertir en un sistema tecnológico ‘in-house’, escogieron albergarse en un ‘mayorista de outlets on-line’. Con éxito, según explicaron.

Por tanto, puestos a promover el comercio electrónico en las empresas, ¿qué tiene más sentido: promover la inversión en tecnología o un ‘outsourcing’ inteligente con un especialista?

Saludos

]]> Per: Luis Miravitlles http://proyectocrema.wordpress.com/2008/04/28/1r-evento-relacion-entre-los-rr-hh-y-la-estrategia/#comment-29 Luis Miravitlles Fri, 09 May 2008 13:50:29 +0000 http://proyectocrema.wordpress.com/?p=33#comment-29 Creo que es intresante explorar la posibilidad de medir la "rentabilidad" de la política de RR HH. Es relativamente fácil, en el terreno teórico, convencer hoy en día a un accionista o DG de que una política de RR HH determinada es positiva para la empresa. Otra cosa es cuando en el terreno de la práctica, hay que aprobar algunas de las políticas que se proponen, especialmente las que implican costes y/o inversiones. Para ello es interesante ver como se puede establecer un cuadro de mandos que ayude a tomar este tipo de decisiones Creo que es intresante explorar la posibilidad de medir la “rentabilidad” de la política de RR HH. Es relativamente fácil, en el terreno teórico, convencer hoy en día a un accionista o DG de que una política de RR HH determinada es positiva para la empresa. Otra cosa es cuando en el terreno de la práctica, hay que aprobar algunas de las políticas que se proponen, especialmente las que implican costes y/o inversiones. Para ello es interesante ver como se puede establecer un cuadro de mandos que ayude a tomar este tipo de decisiones

]]> Per: Joan Carles http://proyectocrema.wordpress.com/2008/04/28/1r-evento-relacion-entre-los-rr-hh-y-la-estrategia/#comment-28 Joan Carles Mon, 05 May 2008 08:49:10 +0000 http://proyectocrema.wordpress.com/?p=33#comment-28 La relación entre condiciones laborales y motivación siempre ha parecido obvia, otra cosa es la cuantificación tanto del coste de las políticas como del efecto sobre la productividad. En cuanto al coste de las políticas me refiero, por ejemplo, a la explicitación como coste de la política de Recursos Humanos de algunos costes preexistentes, pero ocultos (como las "bajas laborales" utilizadas para atender problemas personales o familiares). En estos caso no hay incremento de coste, sino explicitación de coste. En cuanto a los efectos, me refiero a la "causificación" de los incrementos de productividad en torno a las medidas concretas y a causas estructurales o ambientales. En cualquier caso, serà muy interesante debatirlo. La relación entre condiciones laborales y motivación siempre ha parecido obvia, otra cosa es la cuantificación tanto del coste de las políticas como del efecto sobre la productividad. En cuanto al coste de las políticas me refiero, por ejemplo, a la explicitación como coste de la política de Recursos Humanos de algunos costes preexistentes, pero ocultos (como las “bajas laborales” utilizadas para atender problemas personales o familiares). En estos caso no hay incremento de coste, sino explicitación de coste. En cuanto a los efectos, me refiero a la “causificación” de los incrementos de productividad en torno a las medidas concretas y a causas estructurales o ambientales.

En cualquier caso, serà muy interesante debatirlo.

]]> Per: Ferran http://proyectocrema.wordpress.com/2008/04/28/1r-evento-relacion-entre-los-rr-hh-y-la-estrategia/#comment-23 Ferran Tue, 29 Apr 2008 19:02:08 +0000 http://proyectocrema.wordpress.com/?p=33#comment-23 Será muy interesante que nos explique con que indicadores confecciona este Cuadro de Mando Integral. La idea de que una mejora de las condiciones de trabajo es un aliciente motivador y tiene efectos sobre la productividad, no es nueva y parece evidente. El problema es cómo evaluar el resultado de esa política. Será muy interesante que nos explique con que indicadores confecciona este Cuadro de Mando Integral. La idea de que una mejora de las condiciones de trabajo es un aliciente motivador y tiene efectos sobre la productividad, no es nueva y parece evidente. El problema es cómo evaluar el resultado de esa política.

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