Comentaris a: Creativitat i Risc

Per: cremamoderador

cremamoderador — Thu, 24 Apr 2008 09:23:19 +0000

La meva experiència personal es que un dels mecanismes que genera més valor afegit a l’empresa es la realització de sessions de “brainstorming” incloent en aquestes sessions persones que no tenen res a veure amb el tema que vull tractar, ja que aporten sempre una visió diferent que ajuda molt. Nosaltres som una empresa petita i els mètodes de organització i desenvolupament de aquestes sessions de brainstorming no estan massa estructurats, però no dubto que tenen un impacte important en els resultats finals. També tinc clar que quan més creativa és la forma en la que s’organitzen, millors són els resultats i que tot això no te res a veure amb la innovació de producte. Que en penseu?

Per: Víctor Bertran

Víctor Bertran — Tue, 22 Apr 2008 17:11:41 +0000

Hola
El risc en la creativitat és sempre latent; es difícil governar l’impuls creatiu, tan sols es pot eliminar els obstacles existents i aplanar el camí pel seu bon desenvolupament. En aquest sentit, cal, per una banda, una estimulació en el capital humà d’una empresa per a que aporti iniciatives innovadores en el dia a dia, alhora que, des de la perspectiva estratègica cal prèviament, un detallat anàlisi i coneixement de la situació, des de tots els angles, una bona relació amb tots els nivells del personal i un disseny de solucions que arribin a l’arrel dels problemes i reptes que es proposen.
Ara bé, encara més difícil és governar el “laissez faire” el qual si a curt termini sembla més segur, les conseqüències a llarg termini, en aquest món canviant, són letals.

Per: ruizdequerol

ruizdequerol — Thu, 17 Apr 2008 08:19:26 +0000

Con intención de ayudar a centrar el debate.

Un artículo reciente de McKinsey (“Eight business technology trends to watch”) menciona ocho tendencias, que leídas con cuidado, son más de gestión que de tecnología, aunque la tecnología sea instrumentalmente necesaria para ponerlas en práctica.

¿Es éste el tipo de cosas de las que estaríamos hablando?

Referencias:

http://www.mckinseyquarterly.com/High_Tech/Strategy_Analysis/Eight_business_technology_trends_to_watch_2080

http://www.estrategias2.es/2008/01/08/8-propuestas-soft/

Per: jalbacar

jalbacar — Wed, 16 Apr 2008 22:36:31 +0000

Hola,
certament empreses molt potents com ara Google i altres han arribat a la conclusió ‘creativa’ de que realment és el treballador el que aporta el capital de coneixement. La creativitat penso que es promou des de el ‘management’ però l’ultima paraula la te el que lluita dia a dia per portar la innovació necesària al seu treball diari.

Per: Ferran

Ferran — Tue, 08 Apr 2008 07:48:32 +0000

A mi també se’m fa dificil pensar en creativitat en la gestió. Em sona a allò que ja és va experimentar de comptabilitat creativa o finances creatives, que només eran medis per vulnerar la ortodoxia en la gestió.
No obstant, és cert que existeix un camp poc explorat en el que fa referència a la gestió de persones, tot i que empreses com Google o Microsoft ja han implantat projectes i formes de fer que xoquen amb lo tradicional.
Penso que encara cal investigar molt en aquest sentit.

Per: ruizdequerol

ruizdequerol — Mon, 07 Apr 2008 07:36:24 +0000

El ‘management’ es un medio, uns instrumento; no un fin en sí mismo. Veo difícil separar la creatividad en el management de la creatividad en el proyecto de empresa, que incluye objetivos, estrategia, organización y gestión, y productos y servicios que resulten de ellos.

Quizá tendría que profundizar más. En cualquier caso, felicidades por la iniciativa!

Per: Luis Miravitlles

Luis Miravitlles — Thu, 03 Apr 2008 23:36:34 +0000

Crec que probablement, en molts sectors d’activitat la diferenciació mitjançant la innovació de productes o serveis serà cada vegada més difícil i, per això, que segurament ésser creatiu en la gestió pot ser la clau de l’èxit